Coaching Ourselves

Coaching Ourselves

CoachingOurselves(CO), işletmelerin karşı karşıya kaldıkları sorunlar üzerine, yöneticilerin, kendi deneyimleri üzerinde çalışarak birbirlerinden öğrenmelerine dayalı bir yönetim geliştirme yaklaşımıdır. Yöneticilerin oturumlarda temel aldıkları materyaller, David Ulrich, Michael Beer, Marshall Goldsmith ve Henry Mintzberg gibi yönetim otoriteleri tarafından geliştirilmiştir.

CoachingOurselves gelişim seanslarında, yöneticiler kendilerine verilen materyaller ışığında, tartıştıkça ve deneyimlerini paylaştıkça, birbirlerinden öğrenirler. Katılımcılar, oturuma dizüstü bilgisayarlarıyla değil, sadece bir kalem ve o haftaki konunun çıktısıyla gelirler. Oturum öncesi veya sonrası ekstra bir çalışma yapılmaz.

Gruplar, verilen konuyu kendi deneyimleri ışığında tartışarak bunun işlerine, çalıştıkları bölüme ve organizasyonun gelişmesine nasıl katkıda bulunacağı yönünde çıkarımlar yaparlar. CoachingOurselves sürecinde, yöneticiler bireysel olarak kendilerini geliştirirken, grup bir ekibe dönüşür ve bu ekip hep birlikte kurumlarının değişimi için kritik bir rol üstlenebilecek düzeye erişir.

Bu süreçte;

Katılımcılar güncel deneyimlerini paylaşırken, CO konuları, tema ve kavramları verir
Yöneticiler kavramsal materyallerin ışığında kendi deneyimleri üzerinde çalışarak öğrenirler
Burada ortaya çıkan öğrenme, değişim amacıyla iş ortamına taşınır
Yeni deneyimlerden elde edilen içgörüler, takip eden oturumları besler.

Bilgi zaten herkesin içinde saklıdır. CO, bu bilgiyi açığa çıkaran, herkes için değerli bir öğrenme kaynağına dönüştüren, başka hiçbir yerde bulunmayan, kitaplardan öğrenilmeyen, eşsiz bir lider geliştirme, sosyal ve akran öğrenmesi yaklaşımıdır.

Hali hazırda CO yaklaşımı ile odaklanılabilecek öğrenme ve gelişim konuları aşağıdaki gibidir.

A Leader’s Health Action Plan
Accountability: It’s a Tricky World
Analyzing Employee Performance
Appreciating Appreciative Inquiry
Being a Catalytic Leader
Beyond Bickering
Beyond Bullying
Building Purpose In Life and Work
Candid Conversations
Career Anchors
Chains, Hubs, Webs, and Sets
Changing Things: What and How
Co-Development: Accelerating Goal Achievement
Coaching Others
Control Through Decision Making
Crafting Strategy
Creating a Culture of Openness: Rethinking the 21st Century Workplace
Dealing with the Pressures of Managing
Decision Making: It’s Not What You Think
Developing Brand Leadership for Every Manager
Developing Our Organization as a Community
Developing Your People: The 70:20:10 Framework
Emotional Intelligence: Your Inner and Outer Self
Engagement: Beyond Buy-in
FeedFORWARD Instead of Feedback
Five Ideas about Teamwork
Foresight
Friendly Consulting

Friendly Consulting
From Top Performer to Manager
Gender Inclusive Leadership
Global or Worldly: Diversity in the 21st Century
High Performing Teams
I.T. Does Have an Off Button
Igniting Momentum with Customer Insights
In Praise of Middle Management
Influencing Others: Leading Through Trust
Innovate Using Generative Relationships
Introducing Culture in Organizations
Introducing Strategy through Robin Hood
Knowledge Sharing for Innovation: The Wiki Way
Leading Change in Difficult Times
Leading with Humility
Lenses for Leadership Insights
Management Competency Raising
Management Styles: Art, Craft, Science
Managing Conflict in Teams
Managing Culture Change: Beyond the Status Quo
Managing on the Edges
Managing on the Planes of Information, People, and Action
Managing on Tightropes: The Inescapable Conundrums of Managing
Managing Time and Energy
Managing to Lead
Models of Engagement: Employer-Employee Relations
Negotiating Styles
One Planet Business: Sustainable Organizations
Opening up the Moral Senses

Ordinary People, Extraordinary Leadership
Political Games in Organizations
Practical Tips for Leading Meetings that Matter
Probing into Culture
Reflection
Seeing Beyond Belief: Observation Skills for Managers
Silos and Slabs in Organizations
Simply Managing: From Reflection to Action
Smart Investments in Talent
Some Surprising Things about Collaboration
Stimulating the Entrepreneurial Imagination
Strategic Blindspots
Strategic Thinking as Seeing
SWOT for Strategy
Talent Management
Ten More Ways to Release Change
Ten Ways to Release Change
The Play of Analysis
The Players of Cultural Change
The Power of Social Learning
The Rewards of Recognition
Thinking Entrepreneurially to Grow Your Business
Time to Dialogue
Turning the Tables: Unusual Seating for Creative Problem Solving
Two Models of Change
Understanding Organizations
Understanding Stakeholders
Virtual Teams: The Good, The Bad, and the Ugly
Visionary Management
Working Style Differences and Team Problem Solving

eflatun alt slider